Le responsable RH, partenaire stratégique? UNIFR, E. Davoine, D. Held – date à définir en 2020
Le responsable RH, partenaire stratégique? UNIFR, E. Davoine, D. Held – date à définir en 2020
UNIFR – 8-9.4.2019 (18 participants); dates 2020 à définir
NOUS CONTACTER
Formation destinée aux: Responsables et directeurs/trices RH d’entreprises, d’organisations publiques et associa- tives, responsables RH sectoriel-le-s de multinationales. Depuis 2009
Pourquoi cette formation?
La fonction RH est, depuis longtemps, confrontée à des questions relatives à son position- nement. Malgré une certaine montée en puissance de la fonction dans les entreprises, les responsables des ressources humaines ont souvent du mal à rendre visible la contribution de la fonction RH à la création de valeur dans l’entreprise et à établir un partenariat stratégique avec la direction. Pourtant cette évolution semble plus nécessaire que jamais au moment où nos organisations réalisent leur transformation digitale.
La fonction RH ne peut simplement revendiquer ce rôle de partenaire stratégique, pas plus qu’elle ne doit se plaindre qu’on ne lui laisse pas la chance d’y arriver. Il est important pour y parvenir que le/la responsable RH dispose des compétences, des outils, de la crédibilité personnelle et adopte la posture requis par un tel partenariat, également qu’il/elle sache mener la transition vers cette situation comme un projet de changement.
Objectifs
- Permettre aux participant-e-s de comprendre pleinement les enjeux globaux du rôle du partenariat stratégique et de la création de valeur par la fonction RH et d’acquérir les outils clés correspondants.
- Identifier les principales pistes qui permettent de renforcer leur position de partenaire stratégique dans l’organisation et la consolidation du rôle de la fonction RH.
Responsables et intervenants
Daniel Held, Dr ès Sc. Econ., a occupé plusieurs fonctions dirigeantes en Ressources hu- maines dans des entreprises internationales. Il dirige aujourd’hui la société PI Management, spécialisée dans l’accompagnement managérial du changement et dans les questions de management stratégique des ressources humaines, également partenaire pour la Suisse pour Saville Assessment, les outils leaders pour l’évaluation et le développement des talents. Il enseigne à l’Université et à la HES-SO et est l’auteur de nombreux articles sur les questions de management, de gestion des res- sources humaines et de la carrière. Cf. www.piman.ch.
Eric Davoine, Dr rer. pol., est professeur ordinaire à l’Université de Fribourg, titulaire de la Chaire Ressources Humaines et Organisation, et Vice-Président de l’association francophone des chercheurs en GRH. Ses recherches portent sur l’évaluation des outils de GRH et sur les comparaisons internationales des pratiques RH. Il intervient dans plusieurs programmes de formation continue en Suisse et en France. Cf. www.unifr.ch/rho.
Inscriptions et organisation:
Service de la formation continue Université de Fribourg, Rue de Rome 6, 1700 Fribourg
Tél.: 026 300 73 39, fax : 026 300 96 49 – E-mail : formcont@unifr.ch
Inscription : www.unifr.ch/formcont
PIMAN • 2 septembre 2019
Rendre visible l’invisible est le but premier des sciences humaines, mais la vérité fait souvent peur. Pourquoi ? De tout temps, la société a cherché à identifier les personnes les plus à même de remplir des missions et de s’inscrire dans un système social donné. Cela s’est fait longtemps sur la base de la seule observation humaine, avec son lot de jugements erronés. (...). L’émergence des sciences a rendu possible l’objectivation de certains phénomènes, donc de rendre visible ce qui ne l’est pas à première vue. Quelles sont les approches pertinentes, par rapport à celles qui sont des écrans de fumée? Et pourquoi les approches pertinentes ne sont-elles pas encore généralisées? C'est ce à quoi nous tentons de répondre dans l'article de ce mois.
Deux demi-journées pour expérimenter comment le cheval rend visible l'invisible, et permet à chacun d'entre nous de progresser dans son impact leadership - l'enjeu essentiel en ces temps de transformation. L'équicoaching a démontré, durant les 20 dernières années, son extraordinaire puissance pour transformer des leaders, leur impact et leur vie, vers plus d'authenticité, de fluidité, de résultats et de plaisir. Peu de théorie, beaucoup d'expérimentation. Vous n'avez pas suivi un cours; vous êtes mieux dans votre peau et abtenez de meilleurs résultats avec moins d'efforts. Vous doutez? Alors rejoignez-nous lors de l'une des sessions, ou contactez-vous pour en parler. info@piman.ch - +41 21 791 61 77
De nombreux facteurs déterminent l’ADN d’une organisation. S’il fallait utiliser un seul critère pour séparer le monde professionnel en deux catégories, ce serait le suivant : la valeur créée est-elle en priorité le résultat d’un Processus très structuré, ou dépend-elle de la capacité des équipes à créer de la valeur unique pour chaque projet/contrat (People) ? Cette différence n’est pas liée au secteur d’activité. Nous trouvons en effet des entreprises industrielles dont l’âme reste centrée sur le savoir-faire des individus (ex. parfums, projets immobiliers ou machines sur mesure) comme nous trouvons des entreprises de services qui peuvent être orientées processus (p.ex. assurances, impôts, commerce de détail, logistique).
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