Consulter sous publications les slides des trois webinaires Leadership pour sortir plus leaders de la crise.

Webinaires d'une heure sur des sujets pointus de leadership

Webinaire no 1 - 23 avril, 13h00 - Etre leader, spécial Crise
"Comment préparer l'après-crise"
La crise actuelle est profonde. Tout le monde attend deux choses: que l'activité reprenne et nous assure notre job et notre avenir; mais aussi que tout ne soit pas exactement comme avant, parce qu'il s'agit de ne pas manquer l'occasion de tirer profit de cette expérience, mais aussi de créer un environnement plus stimulant d'une part, plus durable (pour la pérennité de notre activité et de l'environnement, mais aussi pour notre équilibre de vie) d'autre part. Ce webinaire vous donne les clés pour aborder le sujet par le bon bout, avec méthode. Il vous donne aussi des conseils pratiques transférables immédiatement.
Intervenant principal: Cornelia Roulet, team PIMAN
Webinaire no 2, 30 avril, 13h00 - Etre leader spécial Crise
"Dégager confiance et sécurité", ou comment Gérer son stress et ses peurs en tant qu’indépendant, entrepreneur ou leader en phase de crise et d'incertitude
Le leader doit être source d'orientation et d'énergie. Comment dégager confiance et sécurité lorsqu'on est soi-même dans l'incertitude, tiraillé par ses peurs et ses responsabilités? Ce webinaire vous explicitera pourquoi dégager de la confiance et de la sécurité est si important pour vos collaborateurs, le processus à l'origine de vos peurs et de votre stress, et surtout des pistes concrètes pour vous sentir mieux, donc apparaître plus sécurisant pour vos équipes. Un webinaire qui va vous toucher en profondeur.
Intervenant principal: Alexandre Guilmard et le team PIMAN
Webinaire no 3:  5 mai, 13h00 - Etre leader spécial Crise
"Etre un vrai leader, porteur d’un projet stimulant et partagé"
Le leadership est source d'énergie et d'orientations, porteur d'un projet qui doit faire sens et être stimulant. Il s'agit donc de définir un projet motivant et partagé, ce qui est trop rarement le cas, et de vraiment le porter, en sachant prendre sa place et s'affirmer. Ce webinaire vous donne les clés d'un leadership stimulant, qui est un parcours exigeant mais qui se révèle passionnant et gratifiant. Un webinaire inspirant.
Intervenant principal: Daniel Held et le team PIMAN
NOUS CONTACTER
PIMAN • 10 avril 2020

Rendre visible l'invisible - Agefi Indices, Sep. 20 - D. Held

par Daniel Held • 13 septembre 2020
Rendre visible l’invisible est le but premier des sciences humaines, mais la vérité fait souvent peur. Pourquoi ? De tout temps, la société a cherché à identifier les personnes les plus à même de remplir des missions et de s’inscrire dans un système social donné. Cela s’est fait longtemps sur la base de la seule observation humaine, avec son lot de jugements erronés. (...). L’émergence des sciences a rendu possible l’objectivation de certains phénomènes, donc de rendre visible ce qui ne l’est pas à première vue. Quelles sont les approches pertinentes, par rapport à celles qui sont des écrans de fumée? Et pourquoi les approches pertinentes ne sont-elles pas encore généralisées? C'est ce à quoi nous tentons de répondre dans l'article de ce mois.

Expérimentez les sensations du leadership et de son développement. 28.8 - Avenches; 25.9. Russin (GE)

par Daniel Held • 13 août 2020
Deux demi-journées pour expérimenter comment le cheval rend visible l'invisible, et permet à chacun d'entre nous de progresser dans son impact leadership - l'enjeu essentiel en ces temps de transformation. L'équicoaching a démontré, durant les 20 dernières années, son extraordinaire puissance pour transformer des leaders, leur impact et leur vie, vers plus d'authenticité, de fluidité, de résultats et de plaisir. Peu de théorie, beaucoup d'expérimentation. Vous n'avez pas suivi un cours; vous êtes mieux dans votre peau et abtenez de meilleurs résultats avec moins d'efforts. Vous doutez? Alors rejoignez-nous lors de l'une des sessions, ou contactez-vous pour en parler. info@piman.ch - +41 21 791 61 77

Votre organisation est-elle Processus ou People? - Agefi Indices - 29.6.2020

par Daniel Held • 29 juin 2020
De nombreux facteurs déterminent l’ADN d’une organisation. S’il fallait utiliser un seul critère pour séparer le monde professionnel en deux catégories, ce serait le suivant : la valeur créée est-elle en priorité le résultat d’un Processus très structuré, ou dépend-elle de la capacité des équipes à créer de la valeur unique pour chaque projet/contrat (People) ? Cette différence n’est pas liée au secteur d’activité. Nous trouvons en effet des entreprises industrielles dont l’âme reste centrée sur le savoir-faire des individus (ex. parfums, projets immobiliers ou machines sur mesure) comme nous trouvons des entreprises de services qui peuvent être orientées processus (p.ex. assurances, impôts, commerce de détail, logistique).
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