Votre bilan de compétence PIMAN en ligne - Spécial Crise - Online Career Assessment PIMAN

Bilan de compétences en ligne, pour (re)donner du sens à votre engagement et à votre vie
On-line Career Assessment, to give a (new) meaning to your engagement and your life.

Définir un projet professionnel qui me convient, et le concrétiser : un bilan de compétences en deux + deux phases.
Define your professional project in 2 + 2 steps
Le temps qui nous est donné peut être positivement mis à profit pour trouver des réponses à des questions concernant votre présent et votre avenir, et surtout pour définir un vrai projet qui vous tient à cœur:
  • Questionnaires en amont/Online questionnaires: Wave, le questionnaire de personnalité le plus puissant au monde, 40'; Career4Life, le questionnaire de Carrière exclusif (25')
  • Phase 1: Bilan de vos compétences et de votre carrière/Career assessment:, sur la base de votre parcours et des résultats aux deux questionnaires ; identification de vos motivations, talents et valeurs; actions pour préparer la phase 2 (env. 2,5 h.)
  • Phase 2: Élaborer votre projet professionnel /Write your project: et définir les contours de sa mise en oeuvre (CV, cibles, marketing, réseautage, formations, ....) (env. 2 h).
  • Un call de suivi à votre convenance/Follow-up call
Budget spécial Crise: 1'000.- pour l'ensemble de la prestation, avec un résultat qui va changer votre vie et lui redonner du sens dans sa globalité. Special Crisis budget: 1'000.-
Inscriptions et renseignements: info@piman.ch - +41 21 791 61 77.

Est-ce le moment de faire un bilan ?
Les motivations principales de nos clients pour un bilan: "Je vois des opportunités partout, mais je n’arrive à en concrétiser aucune" "Je n’en peux plus de ce que je fais et de ma vie" "J’ai le sentiment d’avoir passé à côté de mes rêves et de mes talents"  "On m’a viré comme un malpropre, alors que j’ai toujours fait du bon travail" "J’ai envie de me mettre à mon compte, mais j’ai peur".

Si vous vous retrouvez dans ces questions, ou en avez d'autres qui vous tourmentent, accordez-vous le droit à un bilan de compétence PIMAN, dont la pertinence et la puissance ont été confirmés par tous nos clients.
NOUS CONTACTER
PIMAN • 10 avril 2020

Rendre visible l'invisible - Agefi Indices, Sep. 20 - D. Held

par Daniel Held • 13 septembre 2020
Rendre visible l’invisible est le but premier des sciences humaines, mais la vérité fait souvent peur. Pourquoi ? De tout temps, la société a cherché à identifier les personnes les plus à même de remplir des missions et de s’inscrire dans un système social donné. Cela s’est fait longtemps sur la base de la seule observation humaine, avec son lot de jugements erronés. (...). L’émergence des sciences a rendu possible l’objectivation de certains phénomènes, donc de rendre visible ce qui ne l’est pas à première vue. Quelles sont les approches pertinentes, par rapport à celles qui sont des écrans de fumée? Et pourquoi les approches pertinentes ne sont-elles pas encore généralisées? C'est ce à quoi nous tentons de répondre dans l'article de ce mois.

Expérimentez les sensations du leadership et de son développement. 28.8 - Avenches; 25.9. Russin (GE)

par Daniel Held • 13 août 2020
Deux demi-journées pour expérimenter comment le cheval rend visible l'invisible, et permet à chacun d'entre nous de progresser dans son impact leadership - l'enjeu essentiel en ces temps de transformation. L'équicoaching a démontré, durant les 20 dernières années, son extraordinaire puissance pour transformer des leaders, leur impact et leur vie, vers plus d'authenticité, de fluidité, de résultats et de plaisir. Peu de théorie, beaucoup d'expérimentation. Vous n'avez pas suivi un cours; vous êtes mieux dans votre peau et abtenez de meilleurs résultats avec moins d'efforts. Vous doutez? Alors rejoignez-nous lors de l'une des sessions, ou contactez-vous pour en parler. info@piman.ch - +41 21 791 61 77

Votre organisation est-elle Processus ou People? - Agefi Indices - 29.6.2020

par Daniel Held • 29 juin 2020
De nombreux facteurs déterminent l’ADN d’une organisation. S’il fallait utiliser un seul critère pour séparer le monde professionnel en deux catégories, ce serait le suivant : la valeur créée est-elle en priorité le résultat d’un Processus très structuré, ou dépend-elle de la capacité des équipes à créer de la valeur unique pour chaque projet/contrat (People) ? Cette différence n’est pas liée au secteur d’activité. Nous trouvons en effet des entreprises industrielles dont l’âme reste centrée sur le savoir-faire des individus (ex. parfums, projets immobiliers ou machines sur mesure) comme nous trouvons des entreprises de services qui peuvent être orientées processus (p.ex. assurances, impôts, commerce de détail, logistique).
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