Formations continues 2020 - F

Formations continues - 2020 - F

  • Supervision no 2 - 5 juin 2020, 8h30

    Partage d'expériences

    Etude de cas amenées par les participants

    Approfondissements méthodologiques

    Nouveautés Saville Assessment

    Questions spécifiques des participants

  • Supervision no 3 - 25 september 2020, 8h30

    Partage d'expériences

    Etude de cas amenées par les participants

    Approfondissements méthodologiques

    Nouveautés Saville Assessment

    Questions spécifiques des participants


  • Rôles professionnels - 5 juin 2020 - 13h30

    Les défis de la dynamique d'équipe et de la collaboration transversale

    Le rapport rôles professionnels et ses utilisations

    Animer une session de dynamique d'équipe (team building

    Questions des participants

  • Rôles professionnels - 25 septembre 2020, 13h30

    Les défis de la dynamique d'équipe et de la collaboration transversale

    Le rapport rôles professionnels et ses utilisations

    Animer une session de dynamique d'équipe (team building


  • Supervision no 4 - 30 novembre 2020 - 8h30

    Partage d'expériences

    Etude de cas amenées par les participants

    Approfondissements méthodologiques

    Nouveautés Saville Assessment

    Questions spécifiques des participants

  • Réaliser un projet 360° avec Saville Assessment - 27 avril 2020, 8h30

    Les  enjeux d'un projet 360°: opportunités et risques

    Les étapes d'un projet 360°

    Les solutions 360°:  les questionnaires et rapports; conduire le projet

    Interpréter un rapport

    Wave expert et Performance 360° : potentiel et performance (idem pour Leadership Impacdt)

    Questions des participants

  • Réussir un projet 360° avec SA - 2 novembre 20 - 8h30

    Les  enjeux d'un projet 360°: opportunités et risques

    Les étapes d'un projet 360°

    Les solutions 360°:  les questionnaires et rapports; conduire le projet

    Interpréter un rapport

    Wave expert et Performance 360° : potentiel et performance (idem pour Leadership Impacdt)

    Questions des participants

  • Utiliser les rapports leadership - 27 avril 2020, 13h30

    Les défis du leadership

    Les solutions Saville Assessment pour le leadership

    Le modèle Leadership Impact

    Utiliser et interpréter un rapport Leadership

    Evaluer le potentiel et le risque leadership, individuellement et collectivement

    Développer le leadership

    Questions des participants

  • Utiliser les rapports leadership de SA, 2 novembre 2020, 13h30

    Les défis du leadership

    Les solutions Saville Assessment pour le leadership

    Le modèle Leadership Impact

    Utiliser et interpréter un rapport Leadership

    Evaluer le potentiel et le risque leadership, individuellement et collectivement

    Développer le leadership

    Questions des participants

  • Optimisez votre processus de recrutement avec les solutions Saville Assessment

    Les défis du recrutement

    Les solutions SA pour le recrutement

    Les enjeux du profilage des postes/rôles

    Optimiser les processus pour plus d'efficacité et d'efficience

    Questions des partricipants

Xavier Mercier • 10 novembre 2019
par Daniel Held 13 septembre 2020
Rendre visible l’invisible est le but premier des sciences humaines, mais la vérité fait souvent peur. Pourquoi ? De tout temps, la société a cherché à identifier les personnes les plus à même de remplir des missions et de s’inscrire dans un système social donné. Cela s’est fait longtemps sur la base de la seule observation humaine, avec son lot de jugements erronés. (...). L’émergence des sciences a rendu possible l’objectivation de certains phénomènes, donc de rendre visible ce qui ne l’est pas à première vue. Quelles sont les approches pertinentes, par rapport à celles qui sont des écrans de fumée? Et pourquoi les approches pertinentes ne sont-elles pas encore généralisées? C'est ce à quoi nous tentons de répondre dans l'article de ce mois.
par Daniel Held 13 août 2020
Deux demi-journées pour expérimenter comment le cheval rend visible l'invisible, et permet à chacun d'entre nous de progresser dans son impact leadership - l'enjeu essentiel en ces temps de transformation. L'équicoaching a démontré, durant les 20 dernières années, son extraordinaire puissance pour transformer des leaders, leur impact et leur vie, vers plus d'authenticité, de fluidité, de résultats et de plaisir. Peu de théorie, beaucoup d'expérimentation. Vous n'avez pas suivi un cours; vous êtes mieux dans votre peau et abtenez de meilleurs résultats avec moins d'efforts. Vous doutez? Alors rejoignez-nous lors de l'une des sessions, ou contactez-vous pour en parler. info@piman.ch - +41 21 791 61 77
par Daniel Held 29 juin 2020
De nombreux facteurs déterminent l’ADN d’une organisation. S’il fallait utiliser un seul critère pour séparer le monde professionnel en deux catégories, ce serait le suivant : la valeur créée est-elle en priorité le résultat d’un Processus très structuré, ou dépend-elle de la capacité des équipes à créer de la valeur unique pour chaque projet/contrat (People) ? Cette différence n’est pas liée au secteur d’activité. Nous trouvons en effet des entreprises industrielles dont l’âme reste centrée sur le savoir-faire des individus (ex. parfums, projets immobiliers ou machines sur mesure) comme nous trouvons des entreprises de services qui peuvent être orientées processus (p.ex. assurances, impôts, commerce de détail, logistique).
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